La qualité, l’exactitude et l’exhaustivité des données sont essentielles à la prise de décision. Elles permettent aux partenaires dans le pays de décider des financements, et au Fonds mondial d’approuver les investissements appropriés. Le suivi et l’évaluation s’appuient sur de multiples systèmes, outils, méthodes et approches pour répondre à tout le spectre des besoins de données au niveau du programme, du pays et de l’organisation. Ces systèmes fournissent des données et des éléments probants de qualité nous servant à maintenir une riposte efficace au sida, à la tuberculose et au paludisme, et à établir des systèmes résistants et pérennes pour la santé.
Lorsque les entités de mise en œuvre de la subvention demandent un financement du Fonds mondial, elles déposent un cadre de performance identifiant les indicateurs et les objectifs que le programme doit atteindre, ainsi qu’un plan de suivi et d’évaluation qui décrit la manière dont elles entendent collecter, rassembler et analyser les données. Ces plans, objectifs et progrès sont alors supervisés par les instances de coordination nationale (ICN), les agents locaux du Fonds (ALF) et le Secrétariat du Fonds mondial, en vue d’évaluer la performance de la subvention.
La stratégie du Fonds mondial pour la période 2023-2028 comprend un cadre d’indicateurs clés de performance mesurant les progrès accomplis dans l’atteinte des buts et des objectifs généraux de la stratégie. Des évaluations indépendantes menées par le Secrétariat du Fonds mondial viennent compléter ce cadre et apportent au Conseil d’administration des garanties supplémentaires quant à la performance de la subvention.
Le cadre de suivi et d’évaluation du Fonds mondial regroupe nos cadres de suivi et nos domaines d’évaluation afin d’aligner nos mesures de performance sur la stratégie. Il définit les relations entre ces différents ensembles de données et leurs actions complémentaires au bénéfice des activités soutenues et entreprises par le Fonds mondial et nos partenaires, en lien avec les buts et les objectifs de la stratégie.
Ce cadre a pour objectif de faciliter la gestion de la performance, l’apprentissage continu et une meilleure prise de décision. Pour ce faire, il fournit en temps opportun aux décideurs des informations pertinentes et exhaustives qui les aident à améliorer l’efficience, l’efficacité et la qualité du programme de santé, ainsi que l’impact des investissements du Fonds mondial.
Le cadre de suivi et d’évaluation du Fonds mondial comporte quatre composantes interconnectées :
Ces composantes produisent les données utilisées pour répondre à divers besoins décisionnels, en lien avec la stratégie. Nous pouvons ainsi évaluer la performance globale et celle de chaque composante grâce à des informations sur les problématiques clés associées aux progrès effectués dans la réalisation des objectifs et des buts stratégiques.
Le Fonds mondial, les partenaires de mise en œuvre et les partenaires techniques produisent des rapports, des tableaux de bord et d’autres ressources pour analyser les données du cadre de suivi et d’évaluation. Ces ressources font partie intégrante de l’évaluation de l’efficacité des programmes, soutenant les changements et les corrections de trajectoire nécessaires pour atteindre les buts de la stratégie et faciliter l’apprentissage au sein du partenariat. Le Fonds mondial s’engage pour la continuité de l’apprentissage et de l’amélioration, et continuera à cet effet d’actualiser et d’affiner les cadres, les systèmes et les outils qui sous-tendent le cadre plus général de suivi et d’évaluation afin de répondre aux besoins de formation et de responsabilité inhérents à la mise en œuvre de la stratégie.
Après l’approbation de la stratégie du Fonds mondial pour la période 2023-2028, en s’inspirant des enseignements de la précédente période stratégique, le Fonds mondial prévoit d’élaborer un cadre organisationnel général de suivi et d’évaluation destiné à fournir les données et les éléments probants nécessaires à l’évaluation des progrès effectués dans la réalisation des objectifs et des buts de la nouvelle stratégie. Nous avons pour cela lancé un vaste processus consultatif de 12 mois avec quelque 450 experts techniques, pour la plupart nommés par le Conseil d’administration du Fonds mondial. Les consultations organisées portaient sur onze thématiques couvrant l’ensemble des objectifs de la stratégie, avec quatre ateliers séquentiels mis en place pour chaque thématique. Notre but était d’identifier les domaines critiques nécessitant des mesures, en vue de suivre l’avancement de la mise en œuvre de la stratégie et d’identifier les indicateurs clés spécifiques à ces domaines.