Instance de coordination nationale

The Global Fund / John Rae

Évolution des instances de coordination nationale

Les instances de coordination nationale assument un rôle central au sein du partenariat du Fonds mondial et ce, depuis sa création. Aujourd’hui, pour mieux répondre aux objectifs de la stratégie du Fonds mondial pour la période 2017/2022, leur modèle évolue et leur structure est renforcée grâce au projet d’Évolution des ICN.

Mise en œuvre

La phase pilote de mise en œuvre du projet, qui s’étend de septembre 2018 jusqu’à la fin de l’année 2019, vise à améliorer les résultats des instances de coordination nationale. Les résultats et les leçons tirés de cette phase façonneront notre dossier d’investissement, qui sera présenté au Conseil d’administration du Fonds mondial, dans le but de faire évoluer le modèle des ICN à compter de 2020.

Dix-huit instances de coordination nationale participent à la phase pilote du projet. Elles ont été sélectionnées pour représenter différents types d’ICN, qui se trouvent à un niveau de maturité différent. Chaque instance de coordination nationale :

Groupes contextuels

Les dix-huit instances de coordination nationale participantes relèvent d’un des groupes contextuels, et chacun d’entre eux à ses propres attentes en matière de résultats :

ICN standard
ICN qui ne rentrent dans aucune des deux autres catégories
ICN en préparation à la transition
Pays qui se préparent à s’affranchir des financements du Fonds mondial
ICN dans des contextes difficiles
Pays qui sont gérés dans le cadre de la politique de sauvegarde supplémentaire et/ou qui sont classés comme contextes d’intervention difficiles
Bénin
Burkina Faso*
Cameroun
Lesotho
Malawi*
Mozambique
Népal
Ouganda
Papouasie-Nouvelle-Guinée
Tanzanie*
Albanie
Colombie
Guatemala
Roumanie
Burundi
Haïti
Niger
République démocratique du Congo

*Pays où le GIZ fournit des financements durant la phase pilote.

Niveaux de maturité

Chaque ICN participante relève également d’un des quatre niveaux de maturité :

  • Stratégique : ICN qui participe stratégiquement au niveau national et s’attaque aux problèmes liés à la pérennité et à l’impact sur les organes ou les efforts de coordination nationale.
  • Participatif : ICN qui assure la plupart de ses fonctions de gouvernance de manière indépendante, mais nécessite toutefois une assistance technique spécifique, elle encourage une plus grande participation des circonscriptions et mène des suivis efficaces.
  • Fonctionnel : ICN qui assure des pratiques de gouvernance basique et dont la plupart des éléments/structures de base sont en place.
  • Progression vers le niveau fonctionnel : ICN dont la documentation ou les structures en place sont insuffisantes pour remplir les fonctions de base nécessaires aux ICN.

Le projet a pour but de faire progresser les instances de coordination nationale d’un niveau de maturité à l’autre.

Domaines d’intervention privilégiés

Les instances de coordination nationale qui participent sont soutenues à différents niveaux (selon leurs groupes contextuels et leurs niveaux de maturité) pour mettre en œuvre les activités dans quatre domaines d’intervention privilégiés :

  • Suivi stratégique : optimisation de l’impact des investissements du Fonds mondial en faveur de la réalisation des objectifs de la riposte nationale.
  • Participation : représentation volontariste et participation de meilleure qualité des circonscriptions de la société civile de l’ICN dans les principales procédures de cette dernière.
  • Liens : contribution au renforcement des organes de gouvernance nationale pour une riposte aux trois maladies harmonisée et cohérente.
  • Fonctionnement de l’ICN : travail vers des structures de gouvernance de l’ICN qui soient solides et rendent des comptes.

Pour plus de renseignements sur le projet d’Évolution des instances de coordination nationale, veuillez consulter :

Le Fonds mondial encourage les instances de coordination nationale qui ne participent pas à la phase pilote de poursuivre leurs efforts en cherchant des moyens de renforcer leurs résultats.